lunes, 15 de febrero de 2016

Liderazgo inverso en Sanidad. Health system reverse leadership







The secret to transform a system is to find a new way to reformulate the questions, or more correctly the main question.
All traditional human systems are based on hierarchical pyramids. A robust structure that has produced good results for thousands of years.
The problem is that this structure is not valid in our time with highly complex scenarios. It continues to provide answers but are no longer sufficient. Environmental degradation, global warming, increasing economic disparities and structural unemployment indicate so.
The proposal I launched today is the reverse leadership in which the desired position is not the manager but the maximum development of our job itself. And, what does this mean?. Well, the challenge for everyone is to oversize our professional and personal position to achieve higher levels of creativity, service, communication and personal development.
This approach blow up the traditional pyramid leadership
internal rivalry and the enormous energy expenditure that competitiveness requires. That energy is now invested in improving one's connection with oneself and connection with others and with whatever help us to be more creative, productive and efficient.
We don´t need to covet the director´s chair, nor the chiefs neither the CEO. Just remember firt that everyone has an infinite capacity for improvement and second that creativity can develop without asking anyone's permission.
If we want to add value to others we can not keep losing energy complaining in the hallways or in front of the coffee machine. We must learn to rethink what we do and not to be afraid of changing the questions... and answers accordingly.







El secreto para transformar un sistema es encontrar una nueva manera de reformular las preguntas, o más correctamente la pregunta principal.

Todos los sistemas humanos tradicionales se basan en pirámides de jerarquía. Una estructura robusta que ha producido buenos resultados durante miles de años.

El problema es que esa estructura no es válida en escenarios de gran complejidad como los que estamos creando en nuestra época. Sigue ofreciendo respuestas pero ya no son suficientes. Lo sabemos porque el deterioro medioambiental, el calentamiento global, el aumento de diferencias económicas y del paro estructural así lo indican.

La propuesta que lanzo hoy es la de liderazgo inverso en la que la posición más deseada no es la del gerente sino el del máximo desarrollo del propio puesto. Y, ¿esto qué significa?. Pues que el reto de cada cual es sobredimensionar su posición profesional y personal para alcanzar mayores cotas de creatividad, servicio, comunicación y desarrollo personal.

Este enfoque acaba con la necesaria rivalidad interna del liderazgo piramidal tradicional y con el enorme gasto energético que la competitividad obliga a derrochar. Esa energía se invierte ahora en mejorar la propia conexion con uno mismo y las conexiones con los demás y con aquello que nos beneficia a la hora de ser más creativos, productivos y eficientes.

No es necesario ambicionar el sillón del responsable de la unidad, de la empresa, del servicio de innovación o del director general. Basta con recordar que cada cual dispone de una infinita capacidad de mejora y creatividad que puede desarrollar sin necesidad de pedir permiso a nadie.

Si queremos dar valor añadido a los demás no podemos seguir perdiendo energía en forma de calor quejándonos en los pasillos o en la salita del café. Habrá que aprender a reformular lo que hacemos y a no tener miedo de cambiar las preguntas... y consiguientemente las respuestas.



געזונט סיסטעם פאַרקערט פירערשאַפט.





  

דער סוד צו יבערמאַכן אַ סיסטעם איז צו געפֿינען אַ נייע וועג צו רעפאָרמולאַטע די שאלות, אָדער מער ריכטיק די הויפּט קשיא.כל בעקאַבאָלעדיק מענטשלעך סיסטעמען זענען באזירט אויף כייראַרקאַקאַל פּיראַמידס. אַ געזונט ביניען אַז האט באקומען גוט רעזולטאטן פֿאַר טויזנטער פון יאָרן.esta ביניען איז ניט גילטיק אין אונדזער צייַט העכסט קאָמפּליצירט סינעריאָוז. עס האלט צו צושטעלן ענטפֿערס אָבער זענען ניט מער גענוג. ינווייראַנמענאַל דערנידעריקונג, גלאבאלע וואָרמינג, דיספּאַריטיעס ינקרעאַסינג עקאָנאָמיש און סטראַקטשעראַל אַרבעטלאָזיקייַט ינדיקאַטע אַזוי.די פאָרשלאָג איך לאָנטשט הייַנט איז די פאַרקערט פירערשאַפט אין די געבעטן שטעלע וואָס איז ניט די פאַרוואַלטער אָבער די מאַקסימום אַנטוויקלונג פון אונדזער אַרבעט זיך. און, וואָס טוט דאָס מיינען ?. נו, די אַרויסרופן פֿאַר אַלעמען איז צו אָוווערסייז אונדזער פאַכמאַן שטעקן און שטעלע צו דערגרייכן העכער לעוועלס פון שעפֿערישקייט, דינסט, קאָמוניקאַציע און פּערזענלעך אַנטוויקלונג.דעם צוגאַנג געבן אַרויף די בעקאַבאָלעדיק פירערשאַפט פּיראַמיד ינערלעך רייוואַלרי און די געוואלדיקע ענערגיע העצאָע קאָמפּעטיטיווענעסס אַז ריקווייערז ספּלערדזש. אַז ענערגיע איז איצט ינוועסטעד אין ימפּרוווינג איינער ס קשר מיט זיך און קשר מיט אנדערע און וועלכער מיט הילף אונדז צו זייַן מער שעפעריש, פּראָדוקטיוו און עפעקטיוו.מיר טאָן ניט דאַרפֿן צו קאָוועט דער דירעקטאר 'ס שטול, אדער די טשיעפס ניט די סעאָ. נאָר געדענקען פירט אַז אַלעמען האט אַ Infinite קאַפּאַציטעט פֿאַר פֿאַרבעסערונג און רגע אַז שעפֿערישקייט קענען אַנטוויקלען אָן אַסקינג ווער עס יז ס דערלויבעניש.אויב מיר ווילן צו לייגן ווערט צו אנדערע מיר קענען נישט האַלטן קאַמפּליינינג לוזינג ענערגיע אין די כאָלווייז אָדער אין פראָנט פון די קאַווע מאַשין. מיר מוזן לערנען צו ריטינגק וואָס מיר טאָן און ניט צו זיין דערשראָקן פון טשאַנגינג די שאלות ... און ענטפֿערס אַקאָרדינגלי.


(אָטאַמאַטיק איבערזעצונג, נעבעכדיק פֿאַר די מיסטייקס.)