jueves, 11 de agosto de 2011

Redes sociales y su benefico para la salud pública, la opinión de la OPS



La Organización Panamericana de la Salud publica un interesante documento de 15 páginas sobre redes sociales y su benefico para la salud pública.


1. Introducción
1.1. Concepto: Web 2.0
1.2. Internet y Redes sociales en las Américas
1.3. Redes sociales en el ámbito sanitario
2. Redes sociales en la organización Panamericana de la Salud OPS/OMS
2.1. Antecedentes
2.2. Visión
2.3. Audiencia
2.4. Aplicabilidad
2.5. Metodología de trabajo.
2.6. Resultados esperados
3. Bibliografía

Pasear por Madrid



Agosto hace más amigable la gran ciudad. Dar un lento paseo con un buen amigo por sus parques es una delicia. Por la conversación desfilan los grandes retos del momento presente, el cambio de paradigma social, el poder del mundo virtual que crece al otro lado del espejo y nos condiciona cada vez más, la comunicación personal, la mala gestión de los servicios públicos, la sanidad, la crisis, Madrid...

La profundidad que se puede degustar en un rato de charla pausada es diametralmente opuesta a la rapidez y superficialidad que internet y las redes sociales generan. No es cuestión de hacer apologías ni discursos. Tan solo hay que tener en cuenta que vivimos en escenarios reales y virtuales. Y como dice mi amigo Fernando, "de elegir, prefiero lo real, real".

De vez en cuando intercalar algún dia en modo monotarea/analógico en lugar de multitarea/digital es una propuesta sensata. El verano nos lo pone fácil, la vida real parece estar en todo su explendor, disfrutemosla.


Foto de Fernando Casado

miércoles, 10 de agosto de 2011

@AP12causas Julio: Motivación y dirección de personas en medicina de familia: Dejad de jugar con nosotros.

El proyecto AP 12 causas trata de abarcar los 12 mayores retos que afrontan los centros de salud españoles. La motivación y la dirección de personas es uno más.

El sábado pasado el equipo de AP 12 causas dedicó 8 horas de intensa colaboración a generar ideas y proponer nuevos retos, siempre con el ánimo de mejorar la atención primaria de este país. Es un modesto grano de arena, pero tomamos conciencia de que sólo si tod@s aportamos el nuestro será posible mejorar.




Cuando una organización no cuida las condiciones laborales ni las condiciones de desarrollo profesional de los profesionales que trabajan en ella corre el peligro de que éstos acaben por no sentir como propios los valores que la organización teóricamente persigue, generándose una divergencia difícilmente salvable entre la organización (per se) y los profesionales que la conforman. Esto es lo que ocurre en la Atención Primaria de nuestro Sistema Nacional de Salud (con sus 17 subdivisiones atomizadas), en la que la gestión y dirección de las personas que trabajan en ella [habitualmente llamadas "políticas de recursos humanos"] han dejado de ser una oportunidad para la consecución de unos objetivos para ser un problema (de salud, incluso).

En lo que se refiere a las condiciones laborales, contamos con un modelo profesional cuyos integrantes han de pasar 8-10 años encadenando contratos de un máximo de 6 meses, aboliendo así la longitudinalidad y la continuidad -dos de los valores nucleares de la Atención Primaria-, en busca de la promesa más o menos formal de una plaza fija en la cual cultivar a base del paso de los años la mal llamada carrera profesional, no basada en méritos, iniciativas o logros, sino convertida en un premio al paso de los años.

Este tema de la llamada “carrera profesional” es, quizá, uno de los mayores puntos críticos de la actual gestión de las condiciones de desarrollo profesional de los integrantes del sistema público de salud. El sistema actual de carrera profesional no sirve para potenciar o impulsar el desarrollo profesional de los médicos ni para recompensarlo, convirtiéndose, incluso, en un obstáculo para éste pues ocupa un lugar (legislativo, normativo) que no puede ocupar otro modelo mejor. Los incentivos extrínsecos no logran activar el sistema de autocontrol espontáneo de los profesionales (la dedicación) ni alinearlos con los objetivos de la institución; los gestores deberían comprender que los médicos de familia no hemos elegido esta profesión para recibir las “propinas” de los incentivos monetarios (disfrazados de “carrera profesional” o de “productividad”), sino para decidir junto con nuestros pacientes lo que a éstos más les conviene; en este sentido podríamos afirmar que ni siquiera los gestores más economicistas querrían tener trabajando para ellos a un médico excesivamente motivado o motivable por incentivos monetarios; en el caso de que esto fuera así nos encontraríamos ante una organización que preferiría al profesional mercenario antes que al profesional ético. Nosotros hablamos desde el supuesto de que estamos en una organización ética, pero esto ha de concretarse en hechos y conductas observables.

Para la consecución de los objetivos de la Atención Primaria es necesario que los médicos de familia presenten unos altos niveles de motivación y dedicación, pero esto no se logra con el control externo mediante la simple aplicación del poder coactivo (estímulos externos -premio o castigo-) y del reglamento (delimitación pormenorizaca de aquello que el profesional debe hacer para lograr lo objetivos). Es preciso trabajar en la retención del talento: identificar a los profesionales con las mejores capacidades y potencial de acción y comprometerles con lo que la Atención Primaria más necesita en cada momento; generar un entorno organizativo y de práctica con valor para dichos profesionales y orientar la organización hacia la creación y transferencia del conocimiento que en ella existe para que pueda ser utilizado por todos sus miembros.

Para que los médicos de familia asuman cooperativamente la responsabilidad relacionada con la misión de la Atención Primaria es necesario: a) descubrir, reconocer y potencias las capacidades de los profesionales, devolviéndoles el poder, reconociendo que cada vez pueden estar más capacitados para responder a nuevos objetivos; b) clarificar las reglas del juego y los valores compartidos (la cooperación responsable no germina cuando la opacidad y la ausencia de veracidad y coherencia entre lo que se dice y lo que se hace se instalan en la institución -organización hipócrita-) y, c) gestión de personas basada en la confianza y no en la sospecha.

Los responsables de nuestro sistema sanitario harían bien en plantearse la siguiente cuestión: ¿vamos a mantener la estructura burocrática de control maquinal o vamos a desarrollar en serio la autonomía responsable -empoderamiento- de nuestros médicos de familia?


AUTORES (p.o. alfabético):
Julio Bonis Sanz. Médico de familia. MBA-IESE.
Carmen L-Fando Lavalle. Médico de familia. Autora de eltiempoestuyo
Juan Simó Miñana. Médico de familia. C.S. Rochapea. Pamplona (Navarra).
Fotografía: JosTemprano.com

Puedes acceder a materiales complementarios en la página de AP 12 causas.

martes, 9 de agosto de 2011

¿Es posible una unidad de innovación en la sanidad española?



Me llevo haciendo esta pregunta mucho tiempo. Hoy aprovecho la oportunidad para reflexionarla de la mano de Julio Mayol y Bryan Vartebedian que tratan el tema en sus blogs. El primero cirujano y amigo, el segundo pediatra norteamericano.


Desgraciadamente en España no hay nada que se parezca pese a contar con profesionales con ideas, capacidad y  talento. La incubadora de ideas y la unidad de innovación del hospital clínico han supuesto un gran esfuerzo y una linea de acción interesante. El dr. Mayol lleva tiempo trabajando duro por ello, me consta. 

Pero necesitamos más madera. Necesitamos crear redes híbridas con profesionales hospitalarios y de atención primaria. Incentivos para animar a que cualquier trabajador sanitario pueda aportar su voz y sus ideas. Estructuras que vehiculen fondos y ayudas para que los más innovadores pongan a disposición de los demás sus capacidades.

Desde mi posición en el sistema sanitario puedo ver a mucha gente moverse. La consulta de Atención Primaria suele tener muchas relaciones. Mañana mismo recibo visita de una colega catalana para trabajar el tema de receta electrónica, hoy estuve paseando con uno de los médicos de familia más humanos que conozco... Hay mucho que aportar, nuestros centros de salud tienen profesionales increíbles. ¿Habrá alguien que apueste por reconocer su talento?

Reinventar la educación, reinventar el cuidado de la salud

23 años separan estos dos vídeos. En el primero Isaac Asimov ofrece su visión, en el segundo Salman Khan lo hace posible.

Probablemente en el mundo sanitario también podamos hacerlo. Hará falta el vídeo y otras muchas cosas. La técnicas de comunicación, las redes sociales, las herramientas que internet pone en nuestras manos, los nuevos dispositivos electrónicos, las apps, el trabajo colaborativo, las nuevas dinámicas sociales...

Lo que tengo claro es que es necesario que los profesionales sanitarios estemos dispuestos a asumir riesgos y nuevos retos. A navegar por nuevos mares en nuevas tripulaciones. Algunos lo están haciendo ya.








Gracias a Juan Vega de Neurobsesión por el vídeo de Asimov y la idea. Estamos totalmente de acuerdo.

lunes, 8 de agosto de 2011

Apuntes sobre la crisis por Manuel Castells, Leonardo Boff y Manfred Max-Neef

Tres visiones de tres visionarios. Apuntes para entender mejor una situación compleja que llamamos crisis y que, sin ningún género de duda, es algo más grande que lo esa palabra significaba para nosotros. Nos corresponde entender qué está pasando para tomar conciencia de que la solución pasa por cada uno de nosotros/as.

El sistema económico y político actual se basa en la delegación del poder de los ciudadanos en instituciones que han perdido su capacidad de respuesta y sus valores. Cada ciudadano "vota" el tipo de sociedad que quiere en cada pequeño acto, en cada pequeña compra, en cada pequeño consumo. Rescatar el enorme poder de lo pequeño será uno de los caminos a seguir.

Les dejo con los tres maestros que hoy nos acompañan, de su lectura seguro que rescatan interesantes propuestas.



 

 

Crisis y sistema

 

Por Manuel Castells, la Vanguardia.


No es crisis para el sistema, porque el capital financiero sale ganador a costa de imponer la crisis a personas y gobiernos


por Leonardo Boff


Goza de plena actualidad esta frase de Einstein: «el pensamiento que ha creado la crisis no puede ser el mismo que va a solucionarla». Es demasiado tarde para hacer sólo reformas, éstas no cambian el pensamiento. Necesitamos partir de otro pensamiento, fundado en principios y valores que puedan sustentar un nuevo ensayo de civilización. O si no, tendremos que aceptar un camino que nos lleva al precipicio. Los dinosaurios ya lo recorrieron.
Mi sentimiento del mundo me dice que hay cuatro principios y cuatro virtudes capaces de garantizar un futuro bueno para la Tierra y la vida. Aquí solamente voy a enunciarlos, sin espacio para profundizar en ellos, cosa que he hecho en varias publicaciones en los últimos años.
El primero es el cuidado. El cuidado es una relación de no agresión y de amor a la Tierra y a cualquier otro ser. El cuidado se opone a la dominación que caracteriza el viejo paradigma. El cuidado regenera las heridas pasadas y evita las futuras. Retarda la fuerza irrefrenable de la entropía y permite que todo pueda vivir y durar más. Para los orientales lo equivalente al cuidado es la compasión; por ella nunca se deja abandonado al que sufre; se camina, se solidariza y se alegra uno con él.
El segundo es el respeto. Cada ser posee un valor intrínseco, independientemente de su uso humano. Expresa alguna potencialidad del universo, tiene algo que revelarnos y merece existir y vivir. El respeto reconoce y acoge al otro como otro y se propone convivir pacíficamente con él. Ético es respetar ilimitadamente todo lo que existe y vive.
El tercero es la responsabilidad universal. Por ella, el ser humano y la sociedad se dan cuenta de las consecuencias benéficas o funestas de sus acciones. Ambos tienen que cuidar la cualidad de las relaciones con los otros y con la naturaleza para que no sean hostiles sino amigables hacia la vida. Con los medios de destrucción ya fabricados, la humanidad, por falta de responsabilidad, puede autoeliminarse y dañar la biosfera.
El cuarto principio es la cooperación incondicional. La ley universal de la evolución no es la competición en la que gana el más fuerte, sino la interdependencia de todos con todos. Todos cooperan entre sí para coevolucionar y para asegurar la biodiversidad. Por la cooperación de unos con otros, nuestros antepasados se volvieron humanos. El mercado globalizado está gobernado por la más rígida competición, sin espacio para la cooperación. Por eso, campean el individualismo y el egoísmo que subyacen a la crisis actual y que han impedido hasta ahora cualquier consenso posible frente a los cambios climáticos.
Estos cuatro principios deben venir acompañados de cuatro virtudes, imprescindibles para la consolidación del nuevo orden.
La primera es la hospitalidad, virtud primordial, según Kant, para la república mundial. Todos tenemos el derecho de ser acogidos, lo que se corresponde con el deber de acoger a los otros. Esta virtud será fundamental frente al flujo de los pueblos y los millones de refugiados climáticos que surgirán en los próximos años. No debe haber, como hay, extra-comunitarios.
La segunda es la convivencia con los diferentes. La globalización del experimento hombre no anula las diferencias culturales con las cuales tenemos que aprender a convivir, a intercambiar, a complementarnos y a enriquecernos con los intercambios mutuos.
La tercera es la tolerancia. No todos los valores y costumbres culturales son convergentes y de fácil aceptación. De ahí se impone la tolerancia activa de reconocer el derecho del otro de existir como diferente y garantizarle su plena expresión.
La cuarta es la comensalidad. Todos los seres humanos deben tener acceso solidario y suficiente a los medios de vida, y seguridad alimentaria. Deben poder sentirse miembros de la misma familia que comen y beben juntos. No sólo es la nutrición necesaria, se trata de un rito de confraternización.
Todos los esfuerzos serán en balde si la Río+20 de 2012 se limita solamente a discutir medidas prácticas para mitigar el calentamiento global, sin discutir otros principios y valores que pueden generar un consenso mínimo entre todos y dar así sostenibilidad a nuestra civilización. En caso contrario, la crisis continuará su acción corrosiva hasta transformarse en una tragedia. Tenemos medios y ciencia para alcanzar esta sostenibilidad. Sólo nos falta voluntad y amor a la vida, la nuestra y la de nuestros hijos y nietos. Que el Espíritu que preside la historia no nos falte.
- Leonardo Boff es autor de Saber cuidar: ética do humano-compaixão pela Terra, Vozes 1999.
"Manfred Max-Neef (1932) economista y ambientalista chileno, ganador del Premio Nobel Alternativo de Economía (Right Livelihood Award) y autor de “Economía Descalza” y “Desarrollo a Escala Humana”, 2 obras trascendentales a la hora de resumir su pensamiento que sigue claramente las líneas del Small is Beautiful del economista inglés Schumacher.

Max-Neef fue miembro del Consejo Asesor de los Gobiernos de Canadá y Suecia para el Desarrollo Sustentable, y candidato independiente a la Presidencia de la República de Chile en 1993. Entre los años 1994 y 2002 fue rector de la Universidad Austral de Chile. Actualmente es profesor de Economía Ecológica de la Universidad Austral de Chile. Está considerado como ‘Uno de los sabios de nuestro tiempo’ y ‘Uno de los 50 líderes mundiales en sostenibilidad’.

Su Hipótesis del Umbral, sostiene que a partir de determinado punto del desarrollo económico, la calidad de vida comienza a disminuir; transformando la felicidad relativa de las personas en soledad y alienación. Es por eso que la búsqueda de Max-Neef son propuestas para la puesta en práctica de un desarrollo a nuestra escala, de una economía que roce la tierra, basado en la idea de que “en la naturaleza, todo sistema vivo crece hasta un cierto punto en el que detiene su crecimiento, pero no detiene su desarrollo. El desarrollo puede seguir infinito, pero el crecimiento no”. Max-Neef es un pensador pragmático que busca con sensatez un desarrollo sostenible, sencillo y palpable, antes que la especulación desmedida que no reconoce límites en su ambición.

El video que nos convoca, de su conferencia en la Universidad Internacional de Andalucía titulada “El mundo en rumbo de colisión” (bajo la convocatoria Luzes Diálogos en La Rábida), es una clase magistral de las relaciones entre economía y medio ambiente, plasmada con la energía de quien ha vivido de manera contundente en consecuencia a sus credos y no solo existido entre automóviles, periódicos, frigoríficos y aspiradoras, como dice Thoreau. Deliciosas son sus palabras finales (que transcribo) a partir del minuto 52′, en donde se refiere a los típicos, cariñosos y dañinos consejos paternales acerca del encaramiento de la vida:

Mi conclusión a estas alturas, de 77 años de acumulada juventud, es que (…) si viven toda la vida haciendo lo que les conviene, es una vida bastante miserable. Ustedes no tienen que hacer lo que les conviene, ustedes tienen que hacer lo que tienen que hacer. Eso es lo único que les dará la satisfacción cuando lleguen a viejos… haber sido consecuentes consigo mismos. (…) La gente que sabe exactamente para dónde va, es la que nunca descubre nada, porque se da lo que llamo la obsesión del punto fijo: estoy aquí y tengo que llegar allá, y en consecuencia, todo lo que hay entremedio se percibe como obstáculos que deben ser superados (…) Y es en esos presuntos obstáculos que está toda la aventura de la vida. Entonces me la paso con anteojeras en una vida pobre. El consejo es derivar en estado de alerta, y derivar no es dejarse llevar por la corriente."

Vía @schuschny

domingo, 7 de agosto de 2011

Médicos de vacaciones



Saber que el doctor Mayol se encuentra en una famosa playa o el doctor Baos en un remoto lugar de África me produce tranquilidad. La sociedad necesita que sus mejores profesionales rindan al 100%, que sus manos y mentes estén afinadas, que sean realmente buenos. Las vacaciones son una poderosa ayuda para todos/as.

Nos plantean la cuestión del afinamiento. ¿Cuándo fue la última vez que nos afinamos?

Esta pregunta es vital, no nos valla a pasar como al leñador del cuento.

Y en ese afinamiento tal vez nos venga bien recurrir al movimiento slow y a su filosofía. Tal vez nos venga bien dejar un poco tranquilos smartphones, portátiles, ipads... y demás cacharrería. Tal vez nos venga bien contemplar la naturaleza y a nuestra familia y amigos. Tal vez.

sábado, 6 de agosto de 2011

Acariciar la roca



Las rocas tienen diversos tipos de superficies, según el grado de erosión al que han sido expuestas. Hace unos días estuve escalando una enorme mole de granito. No soy escalador, no tengo las suficientes virtudes para ello. Tengo vértigo y carezco del suficiente valor. Pero me animé a subir para comprobar la mezcla entre  fuerza de gravedad,  miedo y  dureza de la piedra.

Mis manos acabaron abrasadas, y tan solo fueron unos minutos.

Trabajar asistiendo el dolor de hombres y mujeres en una consulta de atención primaria tiene algo de escalada. Hay que afirmar bien los pies, hacer fuerza con determinación y colocar las manos lo mejor que se pueda para equilibrar y avanzar.

Reconocer que tenemos vértigo a la relación personal (y casi todos/as lo tenemos al acercarnos lo suficiente) nos ayuda a valernos de nuestra limitación para ponerla al servicio de una misión que nos supera. El corazón humano puede ser suave al tacto, o mostrar un manto de pura lija. Sea como fuere seguiremos escalándolo. Con el permiso del paciente, con nuestros pies descalzos. 

viernes, 5 de agosto de 2011

Haikus como propuesta sanadora

En verano nos enfrentamos a retos y maravillas que la bonanza climatológica, la familia y las relaciones sociales nos permiten.


Aprovecho para retomar una vieja costumbre, escribir poesía, que de alguna manera es inherente a todas las personas.

En la poesía se esconden brillos que la prosa no puede contener. Les iré compartiendo este verano.




El té caliente
canta la oropédola
escribo un verso





Todo universo
cabe en este Haiku
incluido tú.




¡Si supiésemos
toda la alegría que se esconde
cuando no somos!

jueves, 4 de agosto de 2011

Gandalf y las redes sociales profesionales



Gandalf es uno de los arquetipos más amables que utilizó Tolkien en su trilogía. Un mago gris embarcado en una aventura para ayudar a una comunidad de amigos en su lucha contra el mal. En las minas de Moria se enfrenta a un Balrog, cayendo con él a un abismo para salvar al resto. Este hecho implica un sacrificio con sentido. Perecer para permitir que algo más grande que uno mismo pueda seguir adelante. Más tarde Gandalf aparecerá de nuevo en la historia convertido en un mago blanco, siguiendo un eslabón más de la trilogía vida-muerte-vida que todas las tradiciones míticas abordan.

La pregunta que surge es la siguiente ¿qué es necesario hacer morir para que nuestros grupos y comunidades crezcan y sigan avanzando? 

Por lo que voy descubriendo en el mundo de las redes sociales profesionales, hay dos tipos de perfiles, los que tratan de medrar y los que tratan de servir. En ambos casos lo novedoso es que ambos comparten y generan contenido. Tan solo varía la intención. No es solo una cuestión de seguidores. El impacto en las redes se produce por la calidad de lo aportado, y la capacidad de apoyar a los demás.


Una posible respuesta tiene que ver con el propio ego. Con la propia importancia personal. Tomar conciencia de que es la tripulación y no un marinero, ni siquiera el propio capitán, quien lleva el barco a puerto. Reconocer que se navega más lejos en veleros con tripulación que en solitario. Aprender el valor de hacer cosas con otros y no a solas.


Hace unos días en Asturias un grupo de profesionales se reunían y discutían cómo mejorar el sistema sanitario, la forma de cuidar al enfermo, de promocionar la salud. Sin duda habrá que atravesar las subterráneas minas de Moria y enfrentarse a poderosos enemigos... Solo el poder que el propio grupo genera es capaz de afrontar todos los retos posibles.

miércoles, 3 de agosto de 2011

"Hacer algo, no estar quieta en casa viendo tele"

Idoia Serrano nos da una lección de lo que es innovación. Su actitud es la que puede cambiar nuestra sociedad. Pasar a tomar parte activa de la vida, dejar de jugar en el campo de los pasivos.

No hace falta tener capacidades especiales, alta formación, mucho tiempo... hace falta tener ganas. Idoia no es una community manager, CEO de nada, ejecutiva ni una celebridad. No le hace falta, es mucho más que eso. Para mí es toda una lección y un ejemplo. En estos tiempos estamos necesitados de ambas cosas.

Las comunidades más activas generarán valor social. Un barrio con muchas Idoias tendrá una red social más rica y productiva. Necesitamos a Idoia, en nuestras casas y trabajos. Y lo mejor de todo, Idoia puedes ser tú.


Gracias a Lola Elejalde por compartir esta iniciativa y a  Innovasque por el blog Openideiak, como siempre aportando creatividad!

martes, 2 de agosto de 2011

¿Qué tienen en común Vargas Llosa y Salvador Casado?



Si hay algo que compartimos Mario Vargas Llosa y un servidor es el placer de leer libros. La aventura de deslizarse por las páginas de papel que mediante algo tan etéreo como la palabra nos transporta a lugares, ideas o propuestas antes inaccesibles. Mario y yo a veces coincidimos en gustos. Uno de los últimos libros que ha leído el, lo estoy disfrutando ahora. Es la estupenda propuesta que Nicholas Carr titula Superficiales ¿qué está haciendo internet con nuestras mentes? Y que aprovecho para recomendar a Paco Traver que seguro le sacará punta.

Mario lo resume en un excelente artículo en el País. Tan solo añadir alguna pincelada. La primera recomendar la relectura de Marshal McLuhan, conocido quizá más por la generación anterior. Imprescindible en estos momentos. Su idea icónica "el medio es el mensaje" tiene máxima relevancia ante la avalancha de cambios que internet, las redes sociales y el nuevo armamento tecnológico implican para nuestras vidas.




La idea de Nicholas Carr se puede resumir en una frase. Internet multiplica la cantidad de información que llega a nosotros y nuestra capacidad de surfearla, perdemos profundización e aras de superficialidad.

Doy la razón al autor. Hace unas semanas conversando con uno de mis amigos más introspectivos, el dr. Abad Aguirr-Iturriotz, charlábamos de esto. Yo le contaba las maravillas de #salud2eus, un curso en la Universidad de Deusto que reunió a lo más granado de las redes sociales sanitarias. El me corregía diciendo que para su vida, sus cinco amigos y su familia le bastaban, no necesitaba más redes sociales para discurrir, ingeniar y producir ideas y novelas.

A nivel personal trato de potenciar el uso del cuaderno moleskine en detrimento de  ipads y otros gadgets. Respetar saludables periodos de desconexión en fines de semana y vacaciones,  rodearme de amigos y libros.Como decía Cicerón: "Si posees una biblioteca y un jardín, tienes todo lo que hace falta".

Quizá la milenaria sabiduría taoista nos de una pista con el símbolo del Tao. Ser capaces de congeniar inn y yang y permitir que rueden de forma armónica es el máximo reto. ¿Lo conseguiremos o pereceremos superficialmente en el intento?

lunes, 1 de agosto de 2011

Dando forma a la jornada #videosysalud



Un grupo de 15 profesionales de salud está trabajando para dar forma a una idea. Conseguir crear una reunión en forma de red híbrida que reuna lo mejor de conceptos como las charlas TED y el el networking creativo.

La intuición es simple: podemos aprender a hablar un nuevo lenguaje para transmitir ideas de salud, el lenguaje audiovisual.

Y lo mejor de todo, sin necesidad de gastar un euro. No habrá patrocinadores. El trabajo se hará entre todos y todas. La recompensa: acceder a las mejores ideas con los más creativos y con la posibilidad de hacer cosas juntos.


Las cosas están cambiando. Lo vamos a hacer nosotros.


domingo, 31 de julio de 2011

Viviendo en sonido




Agustí Brañas, un emprendedor de Barcelona me comparte la siguiente información sobre una red social para personas que quieran mejorar su salud auditiva:


 
"Estamos lanzando la comunidad "Viviendo el sonido" www.viviendoelsonido.com el espacio en el que podrás compartir, escuchar y conversar sobre salud auditiva. Un área en la que se publicarán consejos para cuidar y mejorar tu audición y en la que podrás encontrar especialistas en el campo auditivo que te ayudarán / responderán a tus cuestiones.


La comunidad se estructura en cuatro gran apartados: Jóvenes, Adultos, Familia y Especialistas. Esta estructuración responde a nuestro deseo de facilitarte el acceso a aquello que realmente te interesa.

En cuanto a los contenidos, los hemos organizado en cinco grandes grupos: Prevención, Pérdida auditiva, Soluciones, Actualidad y Agenda.

Por último, comentarte que los moderadores de la comunidad son profesionales de reconocido prestigio: Dr. Juan Royo, Otorrinolaringólogo, y Gisela Petit, Psicopedagoga."


La cuenta de twitter es @viviendosonido y la pág. de facebook es https://www.facebook.com/viviendoelsonido

Mi valoración:

Me parecen necesarias la formación de comunidades que faciliten la comunicación. Esto puede aportar salud.

El diseño de viviendo el sonido parece correcto, hay profesionales velando por que todo funcione bien.

Quizá eche en falta más datos sobre quién corre con los gastos y con qué condiciones. El © es de GAESS, pero no se explicita nada más. La transparencia debe ser un valor obligatorio para toda red que trabaje en salud. Las reglas deben quedar claras para todos.

sábado, 30 de julio de 2011

Comunicación intercultural



Jordi Serrano Pons es un visionario. Lleva años trabajando en comunicación intercultural, es un pionero del tema a nivel internacional. Pude conocerlo en mi étapa de trabajo en Lavapiés, uno de los principales laboratios interculturales de Europa.

Pueden encontrar información de sus proyectos en su página web, con interesantes apps y programas.

Hoy nos comparte una guía de comunicación intercultural para profesionales sanitarios. Merece la pena actualizarse en una época en la que las comunicaciones humanas son cada vez más complejas.

Pueden descargar el libro de forma gratuita AQUÍ

viernes, 29 de julio de 2011

El doctor Gérvas a Brasil, el señor Fernández-Lasquetti a Atención Primaria

Muchos de mis lectores conocerán al doctor Juan Gérvas. médico general de los de lanza en astillero, adarga antigua, rocín flaco y galgo corredor. Referente para muchos de los médicos de familia comprometidos con nuestra profesión. También muchos conocerán al sr. Fernández-Lasquetti, consejero de sanidad de la Comunidad de Madrid, responsable por tanto de la atención sanitaria de todos/as los/as madrileños/as.

Pues bien, el dr.Gérvas está embarcado en una experiencia en Brasil, que no viene a cuento detallar aquí, pero que le reportará sin duda grandes lecciones. Cambiar el punto de vista es siempre enriquecedor para una persona. Estoy seguro de que le reportará energías renovadas y nuevas y frescas ideas.

Me planteaba un pequeño juego mental:






¿Qué ocurriría si un consejero de sanidad, pasase unos días en un centro de salud?

Seguramente la experiencia fuese más impactante que la de viajar a Brasil. Seguramente el cambio de punto de vista le aportara nuevas y frescas ideas. Necesarias.

Los edificios se sostienen por sus cimientos y la sanidad madrileña se apoya en la atención que procuran 150 centros de salud. ¿Está seguro el sr.consejero de estar haciendo todo lo necesario para mejorar la atención primaria?

jueves, 28 de julio de 2011

Mujeres y hombres multiaxiales



Internet y las redes sociales nos permiten acceder a conocimiento, ideas y personas. Es posible conocer nuevos proyectos y formas de pensar que no accederán nunca a medios de difusión tradicionales (prensa, revistas, libros, radio o tv).

Dentro  de todas las posibilidades que estas redes nos dan, la que más me gusta es la capacidad de encontrar interesantes peces: mujeres y hombres multiaxiales.

Bien mirado esto no es una novedad. En la edad media, con su estática sociedad bidimensional, tenemos como ejemplo la figura del juglar, capaz de moverse en otro eje, capaz de desplazarse en el espacio, capaz de usar otros lenguajes. Sirvió de levadura no solo para el nacimiento de una nueva literatura, sino para la transformación del sistema de cosas.

Ser multiaxial no significa necesariamente dominar muchas disciplinas, ser un Leonardo da Vinci. Significa atreverse a aceptar nuestra capacidad humana para comunicar y crear. Una capacidad inherente en absolutamente todo ser humano.

Dependerá de nuestra individualidad dar cauce a esa potencialidad ya sea en forma de poesía, bizcocho, sonrisa o proyecto Fresneda.

Lo que verdaderamente importa es dar el paso, reconocernos y regalar al mundo nuestra propuesta.

No duden de que el mundo la espera.

miércoles, 27 de julio de 2011

Reunión en Rivendell



Negras amenazas se ciernen sobre la tierra media del sistema sanitario.

En la idílica Rivendell un grupo heterogeneo se reune. Son elfos del Proyecto Fresneda, hobbits de la comarca de Atención Primaria, enfermeras comunitarias venidas de lejos, especialistas de hospital, dos viajeras infatigables y tres guajes dispuestos a todo.

En la mesa reposa el anillo único que provee poder total a su poseedor. El símbolo del sistema jerárquico piramidal actual en el que uno domina a todos. El símbolo de un sistema obsoleto.

La comunidad reunida lo sabe, es testigo del nacimiento de una nueva forma de hacer las cosas que prima el trabajo en red, la creatividad y el liderazgo  natural. Que prima a las personas antes que a las organizaciones. Que rescata el valor de lo comunitario, de lo hecho entre todos y todas y para todos y todas.

Saben que se enfrentan a un enemigo temible, a una misión casi imposible.

Saben que no están solos y que juntos serán protagonistas de una gesta épica que cambiará el destino del sistema.

Destruir lo que sobra para hacer lo que falta. Dejar de hacer para poder hacer. Ser capaces de crear e innovar, de encontrar nuevos caminos...

Estén seguros de que esta gesta será una aventura!

martes, 26 de julio de 2011

Aprende RCP con los chavales y chavalas de Pozoblanco

Es importante que cualquier persona sepa qué hacer si presencia una pérdida de conciencia. Los 4 primeros minutos son básicos.



El proyecto #salvar1vida trata de ayudar a cualquier persona que lo desee a saber qué hacer.


Gracias a Francisco Fonseca del  Pozo y demás participantes de Pozoblanco (Córdoba) por esta buena idea y estupendo trabajo.

Gracias a Taite Cortés por mandarme el vídeo.

lunes, 25 de julio de 2011

Soporte vital básico y uso de desfibrilador

Desde que apoyo el proyecto #salvar1vida comparto todo el material audiovisual que pueda servir para ayudar a cualquier persona que desee saber qué hacer en caso de presenciar una parada cardiorespiratoria.




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Agradezco a Taite Cortés y al portal Informarse es salud de la Junta de Andalucía por los vídeos.

domingo, 24 de julio de 2011

Los seres humanos sufrimos por falta de atención

 
 
 
Hoy nos visita Denko Mesa, un maestro zen afincado en la Orotava, Santa Cruz de Tenerife:
 
 
"Todas las grandes tradiciones del conocimiento, las grandes religiones, afirman una misma verdad: los seres humanos sufrimos por falta de atención. Sin embargo, en todas se afirma que está en nuestras manos, vivir de una manera sabia y certera o hacerlo de forma inconsciente y dolorosa. Es una cuestión de elección.

La base del asunto se encuentra en el estado de ausencia en el que permanecemos. Este error fundamental se muestra en una visión equivocada de quién soy yo y qué es esto. Es una disfunción cognitiva que padece todo sujeto perceptor. Teniéndolo en cuenta, el budismo propone un proyecto educativo basado en el cultivo sistemático y consciente de la atención, una didáctica de la conciencia que ha sido y sigue siendo actualizado por muchas mujeres y hombres desde hace más de 2600 años."

sábado, 23 de julio de 2011

Lo mejor de las redes sociales es convertirlas en redes reales: desvirtualizar



Las redes sociales son un enorme laboratorio de pruebas. En las últimas semanas Google Plus ha revolucionado el gallinero con su propuesta, una mas. Es cierto que la han hecho con mucha inteligencia colectiva, mucho diseño y mucho dinero. Es cierto que van a conseguir cartografiar nuestras relaciones (en forma de círculos) y eso les dotará de un enorme poder.

Permítante aportar solo dos ideas.

La primera es que en mi caso veo gran utilidad en dichas redes sociales a nivel profesional. Contactar con personas creativas, con fuentes de información fiables, con ideas y proyectos aporta mucho valor profesional. Pero en lo personal, creo que no me aporta mucho. Como dice un buen amigo, "para cinco amigos de verdad que tengo no necesito Facebook".

La segunda es que lo mejor de las redes sociales virtuales es convertirlas en reales. "Desvirtualizar" a los demás. En el últmo mes han pasado por mi casa desde ex-ejecutivos de Google a ilustres cardiólogas. He podido viajar y volver a encontrar con muchos compañeros y excelentes profesionales. Esto hace unos años era impensable. Recuerden que soy un humilde médico de cabecera.


Sin embargo parace sensato no perder la perspectiva. Lo virtual es un jardín que precisa de riego, tengamos cuidado para no dejar sin agua a nuestra familia y a nuestros "5 amigos".

viernes, 22 de julio de 2011

¿Cómo afecta la vivienda a la salud?



Nos responde Clara Benedicto con una presentación impresionante. Clara es una de las médicas jóvenes más capaces que conozco. Nos supera con creces a muchos seniors. Para mi es un privilegio poder decirlo y colaborar con ella en propuestas como AP 12 causas. Necesitamos profesionales así.



jueves, 21 de julio de 2011

¿Qué es un golpe de calor?

Rosa es una de mis enfermeras de cabecera, imprescindible. Los médicos necesitamos enfermeras de las que aprender, que nos ayuden a ser mejores. Rosa sin duda es una de ellas.

Su blog de vídeos es de lo mejor que hay en la red. Hoy nos inspira con una nueva entrada. Recomendado para todos mis pacientes y seguidores.

miércoles, 20 de julio de 2011

Manifiesto del Proyecto Fresneda

 

El proyecto Fresneda es una experiencia de salud comunitaria pionera en España. Además son amigos. Por ello comparto el siguiente texto para el que están recavando firmas.


MANIFIESTO DE LA FRESNEDA:

POR LA LEGITIMIDAD DE INCLUIR ACTIVIDADES COMUNITARIAS DE PROMOCIÓN DE LA SALUD EN LOS CENTROS SANITARIOS A la vista de la batalla abierta en la prensa asturiana (La Nueva España, La Voz de Asturias, El Comercio, RTPA)* por algún sindicato y varios sanitarios del Centro de Salud contra el Proyecto Fresneda (una iniciativa de promoción de estilos de vida saludables liderada por voluntarios y por el propio Director de Gestión del Centro), por considerarla impropia de un Centro sanitario o bajo el pretexto de que pudiera hacer peligrar la custodia de datos confidenciales o de que no es adecuado abrir el Centro fuera de los horarios de consulta, ante la opinión pública y la administración sanitaria queremos manifestar lo siguiente:
1. Valoramos como un gran apoyo para la salud de la gente, las actividades lideradas por promotores comunitarios (en particular las del Proyecto Fresneda que conocemos por ser usuarios, o a través de la web, redes sociales, congresos u otros) 
2. Sin ser sanitarios (o siéndolo), sabemos que sobran pruebas científicas que avalen los beneficios para la salud de los grupos para dejar de fumar, de practicar yoga, pilates o tai-chi, de bailar, de los grupos de apoyo para la lactancia materna, etc. y muchos de nosotros los comprobamos diariamente en nuestras vidas. 
3. Entendemos, como ciudadanos, que allí donde haya espacios libres o poco utilizados en centros sanitarios y confluyan participación ciudadana y liderazgo profesional, es plenamente legítimo y deseable, que se usen para actividades de salud comunitaria, entre otras razones, porque: -Es económico: aprovecha recursos preexistentes con costes prácticamente nulos. -Se percibe mejor su carácter saludable, al estar ligadas a un centro sanitario. -Facilita la coordinación entre profesionales y promotores comunitarios. -Enriquece la función de los Centros de Salud como puntos de encuentro y de dinamización comunitaria. -Permite a las personas con menos recursos, acceder a actividades saludables gratuitas, que en la comunidad pueden no existir o tener costes más elevados. 
4. Consideramos que la realización de actividades comunitarias fuera de horario laboral y supervisadas por un profesional sanitario, es legítima y favorece la accesibilidad. 
5. Los usuarios de los Centros de Salud no vamos allí a usar ordenadores ni a entrar en las historias clínicas que suponemos estén protegidas por claves de acceso. Vamos a cuidar de nuestra salud. Nos parece inaceptable que hechos tan anecdóticos como encontrar un ordenador encendido (no una historia abierta) se utilicen para desprestigiar la salud comunitaria, el funcionamiento de un centro que ha acreditado altos niveles de calidad, de satisfacción de los usuarios y de compromiso social y comunitario, como es el caso del Centro de Salud de La Fresneda. 
6. Y ante todo, apreciamos la generosidad de las personas voluntarias que, en cualquier parte del mundo, son capaces de entregar de forma altruista tantos miles de horas de sus vidas a actividades tan nobles y beneficiosas para la gente.


SE PUEDE FIRMAR EL MANIFIESTO AQUÍ.

No soy un alma grande



No soy un alma grande, todo lo contrario. Como persona estoy lleno de contradicciones, miedos, cobardías, incoherencias y ofuscaciones. Nada nuevo, como ven.

El rio de pacientes que discurre a mi lado me ayuda a ir limando mis múltiples aristas. El río de dolor que corre fuera y dentro al mismo tiempo me va puliendo, me va despojando de muchísimas cosas.

Me doy cuenta de que hay una pregunta que responder, ¿qué hacemos con nuestra soledad interior?, ¿qué hacemos con ese vacío enorme que todos llevamos dentro?

La enfermedad, la muerte de un ser querido, las pérdidas... nos ponen en contacto con ese vacío. Cada cual se defiende como puede, habitualmente huimos.

Todos los dias acompaño muchos procesos de dolor personal. Me admira la enorme capacidad de las personas para superarlos, para mirar a la cara ese vacío y ser capaces luego de seguir caminando.

Los niños de nuevo van por delante de nosotros. Nos enseñan que es posible superarlo todo, creerlo todo, crecer pese a todo.

No puedo responder la pregunta que lanzo. No con palabras. Pero hoy dedicaré un minuto a contemplarla. Están todos invitados.

martes, 19 de julio de 2011

La salud también viaja 2011



El verano nos invita a viajar. Viene bien hacer un repaso sobre la salud del viajero. El Ministerio de Sanidad nos ofrece varios recursos en su página.

Mi amigo Rafa Olalde también.




Documento pdf con informmación resumida.

lunes, 18 de julio de 2011

Utilizar la Wii para aprender RCP

Hablar nos ayuda a generar ideas, pero va todo tan rápido que incluso estas existen antes de que se nos ocurran...

  La semana pasada conversaba con Nekane Murga sobre el proyecto #salvar1vida. Una de las ideas era introducir maniobras de reanimación cardio pulmonar (RCP) en videojuegos o consolas tipo Wii. Los acelerómetros y detectores de movimiento de consolas y teléfonos móviles son estupendos para poder entrenar a hacer una RCP correcta.

Bertalan Mesko no adelanta que ya se está investigando.




Gracias a Fran Sánchez por el vídeo.

Let No Man Steal Your Thyme

 

 

Let No Man Steal Your Thyme

Let No Man Steal Your Thyme

Come all you maids, where'er you be,
Who flourish in your prime,
Be wise, be 'ware, keep you garden clean,
Let no man steal your thyme,
Let no man steal your thyme.

For when your thyme is pu'lled and gone,
They care no more for you;
There is not a place your thyme goes waste,
But it spreads all o'er with rue,
It spreads all o'er with rue.

When I was a maid both fair and coy,
I flourished in my prime,
Till a proper, tall young man came and
He stole this heart of mine,
He stole this heart of mine.

My parents they were angry
At my being led astray,
But there's many a dark and cloudy morn
Brings forth a pleasant day,
Brings forth a pleasant day.

The gardener's son being standing by,
Three gifts he gave to me:
The bitter rue, the violet blue,
And the red rose it was three,
And the red rose it was three.

Now, I'll cut off the red rose top,
And I'll plant on the willow tree,
That this whole world will plainly see
How my love slighted me,
How my love slighted me.

The begotten virgins they must live,
Although they live in pain,
And the grass that is mown on yonder hill
Through time will bloom again,
Through time will bloom again.

There are fine boats sailing here, my dear,
And more on the river thine;
But for me to be held in the arms of my love,
And for him to be held in mine,
And for him to be held in mine.
 

¿Tiene usted un buen médico de cabecera?



Tras muchos años trabajando en el sistema sanitario puedo decir claramente una cosa. Tener un buen médico de cabecera es bueno para su salud, no tenerlo es peligroso. Juan Gérvas y Mercedes Pérez nos lo cuentan claramente, ambos saben de lo que hablan.



¿NO TIENE MÉDICO DE CABECERA1?
¡PELIGRA SU SALUD!
[¡Y SU DINERO!]

Juan Gérvas y Mercedes Pérez Fernández, médicos generales rurales, Equipo CESCA, Madrid, España


Usted y su familia están en peligro si no tienen un médico de cabecera, si no tienen tienen un médico que coordine los cuidados de otros médicos. 
 
El médico de cabecera es el “agente” del paciente, y decide como si fuera el propio paciente. Es decir, decide junto al paciente con el conocimiento de un médico especialista en problemas frecuentes, y en el conjunto de problemas de la persona (en su entorno familiar, laboral, cultural y social). 
 
El médico de cabecera es ese médico “de siempre”, el que entra en casa y cuenta con la confianza de quien conoce vida, milagros y secretos del paciente, la familia y la comunidad. Es el médico cercano y conocido, con una amplia formación científica, con conocimientos, corazón y coraje. 
 
Está demostrado que el médico de cabecera decide mejor que el propio paciente para elegir especialistas y momento de la atención (y, también, cuándo se necesitan cuidados urgentes). 
 
El médico de cabecera se ocupa directamente de los problemas frecuentes y coordina los cuidados de los especialistas para los problemas infrecuentes. 
 
Necesitamos médicos especialistas, pero hay que utilizarlos con prudencia, pues su “exceso de uso” es peligroso para la salud. Está demostrado que cuanto más especialistas haya en una zona geográfica, mayor mortalidad se produce. 
 
Cada especialista puede ofrecer cuidados excepcionales, cuidados de excelente calidad, pero la intervención de varios especialistas no coordinados es peligrosa para la salud. Por ello, en los EEUU la salud es la peor y la más cara (comparada con los demás países desarrollados). Por ejemplo, en los EEUU las amputaciones en pacientes diabéticos son el triple que la media en los países desarrollados. 
 
En los EEUU la tercera causa de muerte es la actividad de los médicos.

No faltan buenos especialistas en los EEUU. Faltan médicos de cabecera que coordinen los cuidados, que actúen de agentes de los pacientes.

Por ejemplo, un pediatra es especialista en enfermedades de los niños, no en los niños situados en su entorno familiar, escolar, cultural y social. Lo mismo sucede con un ginecólogo respecto a la mujer. O con un geriatra respecto a los ancianos. O con un urólogo respecto al varón. Todos estos especialistas deberían actuar como consultores del médico de cabecera, y éste debería coordinar sus consejos y tratamientos para “adaptarlos” al paciente en su conjunto, de forma que produzcan más beneficios que daños.

Todos los pacientes necesitan un médico cabecera que coordine los necesarios cuidados de los especialistas. 
 
Además, el médico de cabecera es muy accesible, flexible, polivalente y resolutivo. Lo mismo le ayuda frente a la gripe que hace una biopsia de piel, coloca un DIU, vacuna contra el sarampión, visita al niño con parálisis cerebral en su casa, aconseja frente a una jubilación, trata una tuberculosis, asesora frente al insomnio, hace un análisis de orina ante un cistitis, o trata con morfina al paciente terminal y le ayuda a enfrentarse con dignidad a la muerte en domicilio. Todo ello teniendo en cuenta los valores y creencias del paciente, la familia y la comunidad. 
 
Y todo ello en el consultorio y en el domicilio; y mucho por teléfono, por correo-electrónico, conferencia virtual, o ...¡en la acera, incluso!

El médico de cabecera trabaja en Atención Primaria, el nivel más próximo del Sistema Sanitario, el más accesible, donde se responde al 90% de los problemas de la población, donde hay un equipo que complementa al médico. Cuando la Atención Primaria es fuerte, el médico de cabecera es “filtro” para la atención de los especialistas. Así es, por ejemplo, en Canadá (Ontario), Dinamarca, Eslovenia, España, Holanda, Noruega, Nueva Zelanda y el Reino Unido. El “filtro” hace que los especialistas se enfrenten a casos difíciles de su especialidad, y por ello contribuye a mantener la “pureza de raza” de los especialistas.

Además, el “filtro” evita el “exceso” de atención de los especialistas, necesario sólo en casos escogidos, en los que compensan los daños ciertos con beneficios probables.

Los especialistas deberían actuar de consultores, de forma que el médico de cabecera decidiera al final, de acuerdo con el paciente (y su contexto). Con esa coordinación se “produce” más salud y se ahorra dinero (para el paciente y su familia, y para la población y la nación).

Tenga un médico de cabecera que coordine su atención, y que le ayude a decidir cuándo necesita cuidados especializados, y de qué especialista. Con ello protegerá su salud y la de su familia (y su dinero).


NOTA
Este texto se encuentra bajo licencia Creative Commons by-nc-sa 3.0, por lo tanto se puede distribuir y re-elaborar libremente a condición de citar a los autores, no utilizarlo para fines comerciales y mantener el producto subsiguiente bajo este mismo tipo de licencia (licencia completa).

1 Llamamos médico de cabecera al médico general que atiende al paciente y a su familia en todos los casos y situaciones (en el consultorio y en el domicilio del paciente, desde la concepción a la muerte, y desde la salud a la enfermedad) y que solicita el trabajo de consultor del médico especialista en situaciones episódicas que requieren tecnología o conocimientos específicos. El nombre de “médico de cabecera” alude a la visita a domicilio, a estar junto a la “cabecera” de la cama del paciente; también alude a consejero muy cercano, de la familia. El médico general se transformó en “médico de familia” en los EEUU, en la década del 60 del siglo XX, por el rechazo del Comité de Especialización a reconocer como una especialidad lo que se dedicaba a lo general. El nombre de médico de familia es el que se emplea oficialmente en España y otros países, como Brasil. Persiste el nombre oficial de médico general en el Reino Unido, Irlanda, Holanda, Noruega, Francia, Nueva Zelanda y otros países. En la Unión Europea (27 países, 500 millones de habitantes) para trabajar en el Servicios de Salud público se exige el título de especialista en Medicina General-de Familia (residencia de tres años, como mínimo),